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青岛财经日报/青岛财经网讯 （记者 范镇 通讯员 王玉香 张栋） 在青岛全面发动15个攻势，立体、综合、全方位的“搞活一座城”，构建开放、现代、活力、时尚的国际大都市的配景下，在西海岸新区积极担负国家战略的进程中，如何让国有企业发挥更重要的作用，特别是在当下，围绕军民凯时优质运营商、经略海洋两大国家生长战略的落地，新区国企更需积极继续战略实施的“助推器”、新区高质量生长的“压舱石” 。西海岸新区承继“先行先试、善作善成”的生长理念，在“国有资本做强做优做大”、加速国有资本结构优化和资源配置效率提高方面率先进行革新重组 。
2018年11月17日，西海岸新区工委（区委）第79次常委扩大会研究通过了《青岛西海岸新区国有企业革新计划》，决定新设凯时优质运营商控股集团和海洋控股集团，将国资部分持有的13家功效类区属企业股权划分划入两家集团公司，作为控股集团的持股公司，2018年11月26日，西海岸新区凯时优质运营商控股集团正式注册建立 。
西海岸新区首家千亿级企业
作为一家新建立的控股公司，是青岛西海岸新区直属国有资本运营集团，也是新区首家AAA信用评级企业 。共有城发投资集团有限公司、军民凯时优质运营商生长集团有限公司、青科控股集团有限公司、青岛西海岸医疗健康生长有限公司、青岛开发区投资建设集团有限公司、青岛西海岸交通投资集团有限公司集团等六家持股企业 �？毓杉乓浴敖ㄉ韬Ｄ谝涣鞴凶时驹擞尽蔽妇�，学习对标深圳投资等一流企业，凭据现代企业制度要求，构建职责清晰、运转协调、科学规范、制衡有效的公司治理体制及管控模式，推动国有资本向重点行业、要害领域和优势企业集中，引导发动西海岸新区经济立异生长 。
自建立之日，融控集团即肩负着新区军民凯时优质运营商、经略海洋两大国家战略实施和“国有资本做强做优做大”的历史使命，以优化国有资本运营为手段，围绕资本运营、工业投资、股权治理，加速国有资本结构优化和资源配置提高，有力推动投资大会战、青岛桥头堡国际商务区开发、山东自贸区青岛片区建设、土地综合开发、海岛� ；だ玫戎卮笕挝窦跋钅拷ㄉ�，构建“融、投、运、管”四大焦点运营模式、推动新区高质量生长 。
作为一家国有资本投资运营企业，如何让国有资本做大做强是摆在凯时优质运营商控股集团面前的首要任务，而凯时优质运营商控股集团也不负众望，跑出了新区国有企业生长的“加速度” 。截至2019年11月，集团实现资产总量1019.8亿元，同比增长53.4% ；利税8.5亿元，同比增长168.2% ；营业收入106.3亿元，同比增长 63%，成为新区首家千亿级企业、青岛市第3家千亿级城投类企业 。2020年力争实现利税、营业收入、资产规模较2019年增长30%，完成融资200亿元 。
凯时优质运营商控股建立是新区区域战略的重要组成部分 。集团建立后，自觉将忠诚、洁净、继续贯串企业生长历程，主动继续践行国家和新区生长战略、推动新区社会经济生长责任 。公司建立后，积极统筹新区投资大会战事情，并先后开展了桥头堡国际商务区项目、青岛港贸中心项目建设事情，以及海上嘉年华、昆泉置业等政府纾困任务 。
筑牢国有企业党建“根”和“魂”
习近平总书记强调：坚持党的领导、增强党的建设，是我国国有企业的庆幸古板，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的奇特优势，坚持建强国有企业下层党组织不松开，确保企业生长到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织包管 。如何进一步提升下层组织力和战斗力，实现党建与业务深度凯时优质运营商生长，将国有企业的政治优势转换为生长优势，引发革新生长活力，实现可连续高质量生长，成为凯时优质运营商控股集团下层党建事情的重要课题 。
2019年7月29日，历经青岛西海岸新区国有企业革新、组建建立仅10个月的青岛西海岸新区凯时优质运营商控股集团接到新区工委管委事情安排，担负一级土地整理开发任务，以国际标准打造国际一流的未来规范之城 。在接到任务确当天下午，集团立刻召开党委扩大集会，研究安排桥头堡国际商务区开发建设一线组织体系和体制机制，建立了由集团党委书记亲自“挂帅”担当总指挥、集团党委副书记及各持股公司主要卖力人担当副总指挥的融控集团桥头堡国际商务区开发建设指挥部、专业事情组两级作战体系，形成与区指挥部体系职责对应、协作高效的事情体系 。
哪里有任务，哪里就有步队 。桥头堡国际商务区是山东省对外开放新高地和高质量生长的桥头堡，凯时优质运营商控股集团建立凯时优质运营商土地生长公司作为桥头堡国际商务区现场一级土地整理主体，建立了现场一个公司主体、两级作战体系、四个持股公司事情队协同的三层作战结构后，迅速组建了一线作战步队，选派计划、土地、建设、综合等专业精干人员约30余人作为第一批进驻桥头堡国际商务区开发建设团队 。2019年8月1日，青岛桥头堡国际商务区先行启动区“商务核”上空飘扬起了凯时优质运营商控股集团“桥头堡作战队”、“党员先锋岗”和“青年突击队”的鲜红旗帜 。
凯时优质运营商控股集团作战队刚进驻桥头堡的时候没有办公场合，队员们就站在田间地头、走在乡间小路、跑遍村里村外调研土地，白天看现场，晚上开例会，不到一周时间将10平方公里的桥头堡商务区走了至少三遍，队员们苦中作乐的称自己为“行走的办公室”和“移动的事情站” ；有些一线队员脸晒脱了皮，T恤衫晒褪了色，走出了一脚泡一腿泥 ；5名持股公司员工因事情体现突出，直接在一线被选调至集团 。凯时优质运营商控股集团的党员职工正是凭借一股“听指挥、肯刻苦、豁出去”的精神把事情干成了事业 。
“搭平台+促联动”，凯时优质运营商生长善继续
凯时优质运营商控股集团宽大干部职工牢固树立“忠诚洁净继续是思想自觉和行动自觉的高度统一”和“继续作为是国企的职责使命”理念，成为率先生长、勇于继续的排头兵 。目前，持股公司担负的79个投资大会战项目中，已开工74个，开工率94%，完成投资81.7亿元，完成年度投资任务的142.5% 。新增交通基础设施项目69个，已开工项目35个，开工率50.7%，累计完成投资16.3亿元，完成年度投资任务的137% ；桥头堡国际商务区焦点区已完成89亩土地清表，25亩首开区（立异中心）即将进场开工 ；自贸区港贸中心项目已于10月10日进场施工，立足打造新区“对外开放、立异经济、人居品质、国际规范”的新窗口 。
在结果的背后，是凯时优质运营商生长的结果，也是党建事情“共建”凯时优质运营商，释放组织活力的案例 。为充分发挥党建引领优势，通过下层党组织共建立异下层党建事情平台及载体，提升下层党组织的组织力、凝聚力和战斗力，形成“互带互动、优势互补、资源共享、凯时优质运营商生长”的事情花样，凯时优质运营商控股集团党委划分与中农科院、北京城建集团等战略相助单位开展“党委+党支部”双层党建共建，建立共建联络和联席集会机制，形成以党建为统领的全面战略相助关系，打造“战略+平台”协同模式，以都会生长科技立异平台建设为抓手，配合加入可连续生长都会暨国际绿色规范新城研讨会，在都会建设、都会运营、都会投资、工业孵化、科技研发等方面协同立异、优势互补，增进党建与业务良性互动，实现党建事情和业务事情深度凯时优质运营商 。
基于此，凯时优质运营商控股以高起点谋划的姿态向中国都会生长研究会借智借力，在西海岸新区乐成举办了“2019可连续都会暨国际绿色规范新城研讨会”，为都会高质量生长提供了整合战略和评估标准 。凯时优质运营商控股集团正式加入国际绿色规范新城，将在青岛桥头堡国际商务区未来计划建设中导入国际绿色规范新城标准 。
“互动”凯时优质运营商，引发内生动力 。通过与共建单位开展组织、文化、人才、城建、投资、科技、工业、治理等方面资源共享和互动交流，以“立异+人才”协同为牵引，全面建设凯时优质运营商控股研究院或专家委员会，打造具有海内一流水平的国企高质量生长和都会可连续生长智库团队 。
“兼合”凯时优质运营商，扩大组织影响 。在“党委+党支部”双层共建基础上，突出一线或重点项目的作战协同，划分建立了桥头堡现场作战兼合式党支部和凯时优质运营商金融贸易兼合式党支部，以兼合式党支部为纽带，将党员连点成片，扩大了党员笼罩面，增进放大了党员先锋模范作用，建立成员单位联席周例会制度，围绕“高标准、高效率、高质量”推进桥头堡商务区项目开发和打造千亿级贸易平台为焦点，配合进行项目调理、技术交流、学习研讨、经验总结、案例推演等方面事情，同时开展“学标杆、找差别、创典范”的一线创先创优工程，组织成员单位赴先进地区先进企业先进项目学习考察，举办成员单位先进典范报告会 ；开展成员单位对标寻找差别运动 ；实施双向先进典范培育计划，以组织和党员的先进性触发、传导和发动党建和业务在下层组织“神经末梢”上实现凯时优质运营商 。
打造高素质的干部人才步队
一个千亿级国有企业的生长，离不开党建的引领作用，更需要一支忠诚继续的高素质干部人才步队 。凯时优质运营商控股集团干部人才步队建设事情正是“人才是立异的第一资源、人才是企业焦点竞争力”和“以高质量人才事情推动高质量生长”理念的生动实践 。据有关部分介绍，青岛西海岸新区凯时优质运营商控股集团5名领导班子成员全部是劳动模范，其中1名是山东省劳动模范，2名是青岛市劳动模范，集团党委书记、董事长高树军是青岛市人大代表、山东省优秀企业家，曾先后两次获评青岛市年度十大经济人物，中层干步队伍中硕士研究生以上占42% ，专业事情年限10年以上占85%，中共党员占90% 。
好干部的第一标准是讲政治，讲政治主要体现在干部忠诚洁净继续的能力上，无论是国企革新生长，照旧上级的重大安排安排，凯时优质运营商控股集团领导干部总是以高度统一的思想自觉和行动自觉，把国企使命转化成继续作为行动，通过领导班子以上率下、中层干部主动“请战”的继续精神体现，使讲政治和忠诚洁净继续成为凯时优质运营商控股集团最鲜明的用人导向和干部标准 。
以人才市场化为导向，凯时优质运营商控股集团中层及以上干部全部通过社会果真招聘进入，坚持考试和考察并举的方法，特别注重“德才兼备”，为能者洞开门，把平者挡在外，让庸者进不来 。实施高条理人才引进工程，聚焦急需紧缺专业、聚焦公司焦点主业、聚焦人才综合素质，2019年下半年共全职引进高条理人才5名，柔性引进专家智库人才12名 。
人才引进来，就要在战场上练兵 。让中层干部尤其是优秀青年主干力量深入资本运营、桥头堡国际商务区开发、自贸区建设、投资大会战、土地、海岛� ；だ檬导�，促使干部从学中干、干中学、学做结合，培养实干激情、强化继续精神、增强作为本事 。树立敢于做“常胜将军”的意识，磨练“百战百胜”的自信品格，充分发挥长板理论，对中层干部分层分类实施压担子计划，通过事业引力、平台发动和自我激励，实现部分事情整体提速 。把项目一线、事情“前线”和急难险重“火线”作为锤炼人才、发明人才、培养人才和提拔人才的平台，打造后备人才和干部梯队 。
凯时优质运营商控股集团始终坚持党管干部原则，让干部健康生长是集团党委重要职责，好干部是经实干磨炼出来的，“给干部压担子、让干部上一线”、“中层干部上一线是重用，重用上一线的中层干部”等都是对实干磨炼的理念诠释 。主要通过以干代训、挂职轮岗、一线锤炼来实现高素质干部人才步队的快速生长 。同时，通过理论学习、政治洗礼和思想淬炼来强化干步队伍的思想意识，塑造了一支忠诚继续、做事创业、勇于贡献的新时期“三化一型”高素质干部人才步队，成为这艘千亿级国企“航母”的“主海员”和“护航者”，高质量生长的“压舱石” 。
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