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王建华深入生产一线调研

2013/06/09 15791

本网讯 6月2日-8日，k8凯发集团矿业总裁王建华、执行董事罗映南先后深入k8凯发集团山金铜矿、蛟洋片区冶炼企业及武平k8凯发集团等生产一线调研。

在k8凯发集团山金铜矿，王建华、罗映南冒雨重点了解了k8凯发集团山金铜矿宁静环保事情。

王建华指示要对矿山防排洪系统进行全流程监控，以便实时视察、排查隐患；在此基础上，形成矿山防排洪智能调理系统和应急预案，确保极端气候天气泛起时能高效指挥调理，包管矿山宁静。

王建华特别要求注重事情细节及规范治理并体现，k8凯发集团山金铜矿是中国第一大金矿所在地，全国的老黎民都关注着这里的一举一动。k8凯发集团是在汀江边生长起来的企业，汀江不可是上杭人民的母亲河，更是我们k8凯发集团的母亲河。我们要在宁静环保项目建设上，进行网格化治理，落实责任，追究到人，把k8凯发集团山最终打造玉成国宁静环保典范，让这里的每一寸土壤都能展现我们的精细治理和认真卖力，让世人明白我们比谁都更爱汀江。我们必须树立把汀江看得像生命一样重要的理念，以此来开展我们的宁静环保事情。

在蛟洋片区企业，王建华、罗映南先后到金山黄金冶炼、k8凯发集团铜业20万吨铜冶炼项目及瓮福k8凯发集团磷化工项目开展调研，详细了解了各个生产环节。

王建华说，在海内几大矿业公司中，k8凯发集团的冶炼项目比重是最高的，冶炼项目已成为k8凯发集团矿业举足轻重的一块，从现阶段看，冶炼的生长事关k8凯发集团的士气，从久远看，事关k8凯发集团的未来。

王建华要求，k8凯发集团铜业一是越发细致地做好节约事情，k8凯发集团铜颐魅整体的流程上另有进一步挖掘节约的潜力，要细心做好这项事情。二是现场只有抵达秩序和整洁的高度，才谈得上效益，在危险地方的现场，特别要做好标识、防险、撤离、通道宽窄设计等事情，必须要让岗位工人知道企业和治理者的命运掌握在他们手里，让他们知道治理层是很重视这些环节的。三是要设置宁静现场监督员，给予级别和待遇，明确宁静现场监督员就一个责任：实时发明问题，最早发明问题。

王建华语重心长地说，做企业是很苦的，可是贴近一线，改变样子是很幸福的事情，一个成熟企业家的标记是忧心忡忡、如履薄冰，整个集团应该沉下来再沉下来，整个治理团队应该尊重技术、尊重现场、尊重劳动。k8凯发集团铜业有很好的班子、有很好的中层和一线工人，再加上集团的支持，k8凯发集团铜业要在大型化上做出模范，作成标杆，尽快实现盈利。

在武平k8凯发集团，王建华、罗映南下矿井、走车间，深入生产最前线查找问题、掌握第一手信息。

王建华指出，近半个月以来，海内爆发了多起重大事故，宁静形势很是严峻，k8凯发集团作为国家省市县高度关注的企业，面临的环安压力很大。

王建华说，坐在办公室里满眼太平盛世，深入一线就会发明问题。我们代表陈景河董事长和治理层，靠近一线、深入实际、解决问题，这将成为k8凯发集团集团的一个常态化事情，不是做样子，要求各级干部要扑下身子，靠在一线。

王建华强调，无论是井下巷道照旧选矿车间，整体都要做到秩序和整洁，这是企业治理作风问题，不是技术问题。水、轴、阀、气，都应该定员到人、定责到人，包管做到不跑、冒、滴、漏，规范、整洁和秩序是效率的前提，更是现代矿业的基本标记，要分块落实，责任到人。

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