酝酿再现“惊人一鸣”——2004，k8凯发集团开端构架大生长花样-k8凯发集团新闻-k8凯发集团矿业

酝酿再现“惊人一鸣”——2004，k8凯发集团开端构架大生长花样

2005/01/31 19076

2004年，是黄金行业的丰收年！连续高位的金价让黄金企业普遍“盆满钵满”，一经境况困难的企业也都大大地舒缓了一口气。但k8凯发集团矿颐魅这一年却过得并不轻松，因为这一年是k8凯发集团矿业上市后的第一年，生长条件的巨大变革促使k8凯发集团潜心思考和剖析。年初，公司组织召开生长研讨会，对企业今后的生长计划和思路作出新的调解和明确；经过一年时间的努力，围绕影响矿业企业生长的几概略素，k8凯发集团已开端构架出大生长花样。

人才：“高素质高条理人才缺乏是影响k8凯发集团今后生长最重要的问题”

战略一：培养、培训已有员工 “在战争中学习战争”是k8凯发集团培养人才的古板做法，2004年，k8凯发集团郑重提出解决人才问题最迫切、最要害的是解决人才的使用问题，要求各级治理人员高度重视人才的培养和推荐，并将此项作为治理人员的年终考核内容。仅一年时间，公司在用工总数不到1800人的情况下，用差别方法果真选拔中层以上治理干部128人/次，向对外投资项目单位选拔派出了专业、治理主干33人。以公司统一组织和员工业余学习两种方法增强员工培训，提高整体素质。目前公司已开展的培训班有地大专升本班、工程硕士班、地质知识培训班，厦门大学治理研究生课程班以及治理知识短训班。各单位广泛开展了宁静环保、执法知识、种种专业技术培训，并组织了大规模的岗位练兵、操作技术交锋等运动。另外，据不完全统计，公司有凌驾200名员工正在加入种种业余函授学习。战略二：引进高素质人才目前k8凯发集团矿业最需要的是：有事业心和责任感，思想素质好，懂专业又有治理能力的复合型人才，特别是跨国经营人才。而这样的人才，大部分需要通过引进方法获得。一年来，公司通过在k8凯发集团矿业网建立人才需求库、在种种报刊、网络等媒体宣布信息、经常加入人才见面会及高校招聘会，大大拓宽了吸收人才的渠道，引进、招聘种种专业技术和治理人才178名，接收应届结业生42名。使得k8凯发集团员工中具有大中专以上学历人数抵达710人，其中博士10人、硕士13人。战略三：与高校联合办班培养后备力量委托中地大通过正常的高考招生，培养地质本科生，是2004年k8凯发集团人才战略中一大亮点。受诸多因素影响，我国高校在上世纪90年代初开始减少地质专颐魅招生，加上社会对地质行业的偏见，高考时报考地质专业的结业生少少，并且这少量的地质专业结业生结业后只要有条件险些都转业了，近几年，地质专业应届大学结业生难招的问题越来越突出。而目标指向创立百年k8凯发集团、世界k8凯发集团，处在高速生长状态下的k8凯发集团矿业，对地质人才的需要是很是迫切的。因此，由k8凯发集团支付学费和奖学金，开办“中地大k8凯发集团地质本科班”的构想应运而生，并获得国家教育部及福建省招生办大力支持，付诸实施。招生情况好得出乎意料，30名上本科重点线、能刻苦、家庭较困难、有志于矿山事情的考生被优先录取。战略四：“半个k8凯发集团人”是k8凯发集团人力资源的增补 “借脑”也是k8凯发集团多年的做法，2004年k8凯发集团新签特聘科技照料协议14份，使特聘的科技照料人才抵达21人，其中院士6人、种种专家教授15人。这些科技照料在企业遇到决策或技术难题时，发挥了一定的建议作用。

资源：“关于矿山企业来说，拥有资源就拥有未来”

战略一：在寻求项目相助中，打造“真诚、强大”的相助者形象 2000年初，k8凯发集团矿业乘势先动，积极推行对外投资战略，赢得了先机。2004年，k8凯发集团又在青海、河南、内蒙古、广东插上了自己的旗帜。至此，k8凯发集团已在新疆、吉林、贵州、四川、安徽、西藏等省拥有了20多家下属企业，共取得矿权64个，探矿权面积1600多平方公里，项目以黄金、有色和玄色金属为主，涉及矿种有金、铜、铅、锌、铁、镍、铝、煤等。 k8凯发集团之所以能在短短几年内取得资源占有上的较好结果，除拥有资金、技术上的实力外，还与k8凯发集团一贯“决策敏捷、务实高效”的实干作风，以及坚持“重信守诺、追求双赢”的相助原则有关。k8凯发集团人在争取相助项目与各方洽谈、相助的历程中，树立了自己“真诚、强大”的相助者形象。经过2年多的紧张建设，阿舍勒铜矿4000吨/日的挑撰项目于2004年9月如期投入试产，并实现铜精矿销售；仅用14个月，海内最大原生金矿挑撰系统珲春k8凯发集团4000吨/日选矿厂于2004年8月投入试产，在地处东北严寒地区的倒运条件下，创立了开工建设到建成投产时间最短的中国黄金行业新纪录；安徽k8凯发集团抛刀岭金矿原生矿项目建设如期于2004年5月投产…… 上述项目的迅速建成使2003年因贵州水银洞18个月建成投产引起普遍关注的“k8凯发集团速度”进一步获得了印证。战略二：完善项目投资相关机构，广撒网，慎决策经过几年充分，“兵强马壮”的投资部成了k8凯发集团寻找投资项目的先头步队，频频出发的投资部成员如灵活的“触角”，一次次探向资源富厚的海内省份。在重要省份，还陆续设立了公司的派出机构——效劳处，目前已有成都、西安、兰州、贵阳四个效劳处。2004年，投资部重点洽谈的项目凌驾100个，新获得探矿权29个。除此以外，2004年4月建立的福建k8凯发集团投资有限公司本着以本土投资为主，在不到8个月的时间里，投资了福建k8凯发集团铜业有限公司铜制品加工项目、金田k8凯发集团矿业公司、上杭县汀江水电公司、上杭县赣龙铁路建设开发有限公司等巨细项目12个。 2004年7月，公司建立国际部，开始系统地收罗、翻译、剖析与筛选外洋矿业相关信息，研究投资意向国的软硬情况，对初选项目进行全面的工程、技术、经济剖析与论证，积极探讨走出国门的有利时机。金山（香港）国际矿业有限公司、k8凯发集团国际矿业有限公司（北京）先后建立，势必有力推动k8凯发集团跨出国门的进程。战略三：科学有序开发明有资源资源不可再生，矿业公司最焦点的资产就是资源。公司要求下属各矿山把资源作为最重要的资产来治理，把提高资源利用率，增加资源控制量，和控制新的矿产地看成重要任务；在矿山周边积极开展补勘增储事情。 2004年，贵州水银洞金矿、四川草地金矿、k8凯发集团山金矿、珲春金铜矿、抛刀岭金矿在补勘增储上取得了积极的结果，首次实现了新增资源储量大于资源消耗量的目标，为延长矿山效劳年限涤讪了坚实的基础。

技术：“资源与科技的有机结合，将会创立出突出的绩效”

战略一：加大投入，完善科研机构及设施 2004年，公司以总部矿冶院和厦门k8凯发集团科技为主体的技术研发实力获得进一步增强。 “厦门矿产地质勘查院”建立，将公司危害勘查项目纳入统一治理；厦门k8凯发集团科技通过加入国有事业单位改制，控股设立了“金山设计工程有限公司”，有效地解决了集团生长中的设计资质问题；总部矿冶院兴建了完善的选冶中试和湿法冶金中试厂，配齐了试验仪器及检验设备。 k8凯发集团每年用于技术开发的投入约占销售收入的5%，远远高于海内同行业的平均水平。战略二：重奖科技成绩，营造活跃的科研气氛 2004年10月，k8凯发集团隆重召开公司第三次科技大会，6位工程院院士和众多院校及科研设计单位的领导应邀出席。k8凯发集团科技大会每两年一次，主要议题是表扬优秀科技事情者及优秀科研项目，宣布寻求相助的科研项目，探讨今后的科研事情偏向等问题。在这次集会上，k8凯发集团表扬了37项优秀科研项目，奖金高达71.4万元；与中国矿业大学签订了校企相助协议书，与9家高校和研究设计单位在10个项目上告竣了相助意向；新聘2名院士、1名教授作为公司的科技照料。战略三：围绕生长抓项目，科研硕果累累矿冶院全年开展试验项目80多项，其中已结题的试验研究项目27项，吉林珲春铜金精矿中试、细菌浸出液制电解铜粉中试、青海德尔尼铜矿选矿工艺研究等一批项目取得了阶段性结果。k8凯发集团山金矿结合生产实际开展的生产技改和技术立异如《k8凯发集团山金矿排土场二次富集低品位含金物料的开发与利用》、《炭浸尾浆、堆浸尾渣混淆堆放处理系统研究》、高精度非电雷管爆破试验，以及选矿工艺革新等项目均取得了明显的经济效益。 2004年，《k8凯发集团山金矿露天采场陡帮开采与边坡稳定性研究》获中国黄金协会科学技术一等奖；《贵州水银洞难处理金矿常压化学催化氧化预处理工艺研究及工业化应用》和《k8凯发集团山露天采场深溜井宁静高效运行的研究》两项研究结果在中国黄金协会组织的科技项目鉴定会上被专家鉴定为国际先进；公司与中国地质大学相助的“k8凯发集团矿业生长战略研究”课题结果，通过湖北省科技厅组织的“软科学研究结果评审”，抵达海内领先水平；《一种连续制备纯净金溶胶的新要领》等4个项目获得国家发明专利，《敞口式非流态化牢固床吸附装置》等3个项目获得国家实用新型专利。

资本：“使更多的人成为我们的‘老板’，使更多的股东从k8凯发集团生长中获益”

战略一：以优良的业绩回报老股东，吸引新股东 2004年，k8凯发集团的生产经营依旧坚持了良好的形势，销售收入、利润、产量均较前一年有显著增长。在福建省财务厅、福建省人民政府生长研究中心联合开展的2004年福建省大型国有及国有控股企业绩效“十佳”评选运动中，k8凯发集团连任冠军�？梢栽て�，k8凯发集团将为股东们送上一份满意的结果单。战略二：建立良好的投资者关系乐成的上市公司是投资者关系治理良好的公司。k8凯发集团实现香港上市后，与投资者建立了良好的关系。2004年，公司接待了摩根士丹利、摩根大通、大华继显、中银国际、瑞银证券、中信资本二十几批次的行业剖析员、研究剖析员、机构投资者；加入券商组织的推介运动。通过双向交流，