k8凯发集团

k8凯发集团新闻

k8凯发集团新闻

Zijin news

新一轮创业系列之五：人才走前列

返回

2010/02/16 31897

1

从现象上看，已往10年的进步，无疑体现为经济总量上的进步。然而，当我们把目光从这个现象向实质延伸时，可以发明这样的一个结论：10年的进步归根结底照旧“人”的进步。

人是创立财产的主体，在已往的10年间，k8凯发集团矿业实实在在地为人才创立了一个宽松的情况。

梧桐树好凤凰栖，如果没有对人才的尊重，就不可能吸引这么多来自五湖四海的人才投身到我们的事业中，k8凯发集团也就不会有今天的生长�？梢运�，人力资源正在酿成我们的一种竞争能力。

现阶段，以全面“国际化”为重要特征的新一轮创业事情，对人才事情提出了更高、更具体的要求，人才事情将进入一个崭新的的事情领域。如何适应新的生长需要、融入新的生长阵势，成为新历史条件下，人才事情要思索的问题。

2

人才兴则事业兴，人才强则事业强。“国际化”给我们带来的挑战虽然严峻，但并非不可战胜，要害的要害是我们是否拥有“国际化”的人才。

陈景河董事长也言简意赅、切中要害地指出，新一轮创业重要特征是国际化，要害是人才，“国际化”首先是人力资源治理的国际化。

因此，开展新一轮创业，要害是人力资源事情要走前列。

那么，人力资源事情能不可走前列？怎么样才华走前列？

这些问题先要理清楚、搞明白，然后才华确定思路、少走弯路，水到渠成地转入实践和运作的层面，往科学生长的偏向去努力。

从我们人力资源事情的自身建设来看，经过十多年的摸索实践，我们的人力资源事情已经摸索出了一套对应、适应企业高速生长的经验，形成了一套系统的、科学的治理体系：

一方面是形成了“在战争中学习战争”基本模式，培养和造就大批矿业高级人才；至2009年3月，集团公司派驻福建省外人员已达274人，其中矿业项目董事长或总经理约50多人、高级治理人员80多人。这些派驻人员担负着项目建设和生长的重任，几年的派驻经历使大都人员的治理与技术综合素养获得了较为全面的历练，部分人员已经或正在生长为行业优秀人才。同时，集团本部相当数量的年轻人才也在岗位锤炼中脱颖而出成为专业技术或治理主干。

另一方面，“订单式”培养人才、校企联合办学等初具形态；四年来，集团公司划分与厦门大学、中国地质大学、江西理工大学等高校相助举办了治理、地质、采矿、选矿、外语等10个专项短期培训项目，累计培训员工凌驾350人；与高校联合定向招收和委培大学生200人，按企业要求、参照学历培养模式，“量身定制”未来员工。特别在高技术人才步队建设方面，与龙岩学院、福建工程学院等相助培养矿山机电专业高级技术人员。2007年，集团公司与福州大学联合开办了福州大学k8凯发集团矿业学院，首届招生即以高考重点线招收地质和采矿两个专业共79人，它的设立，将使公司在未来若干年后，基本解决人才瓶颈问题。

再一方面，“博士后事情站”成为打造高技术人才团队平台；2001年，公司设立了黄金行业的首家博士后科研事情站，先后有11名博士与公司签订了进站事情协议。事情站为进站博士后提供良好的科研条件，按科研课题实际需要提供科研经费，并聘请海内著名专家担当导师、配备相关专业的助手，进站博士后除享受国家优惠政策外，在人为、奖金、福利、包管等方面享受企业同品级别人员的待遇、对做出突出孝敬者予以重奖，使事情站实实在在地成为了企业生长的“智囊团”。

……

3

经验弥足珍贵，探索永无止境。目今，在新一轮创业的配景下，我们正进入人才步队建设的重要生长期、人力资源治理制度立异的攻坚期，人才事情在“国际化”历程中要求先行、走前列，就一定要有步伐，这个步伐就是敢想敢做，立异实干。

应该看到，尽管经过多方联动、科学运作，影响和制约企业生长的人才瓶颈正在逐步突破中，但依然要克服一些困难：

地缘方面：福建省矿业人才本就缺乏，k8凯发集团矿业又地处山区和革命老区，对引进人才极为倒运。

看法方面：目前，在我们海内的企业，普遍保存一种片面强调“人是一种本钱”而弱化了“人是一种资源”的意识。避开这种看法是我们在开展以“国际化”为重要特征的新一轮创业中，人才事情走前列的前提。

新一轮创业，人才事情怎样走前列？

首先，一方面是要有计划、有目标地进行全球招聘，不但引进跨国人才，吸纳大宗海归，并且积极地从竞争敌手中掘客切合自己需求的人才，迅速实现国际化人才积累。另一方面，勉励和创立条件，让有能力和有潜质的员工大胆站出来、走出去，加大定向在校大学生外洋拓展意识和能力的培养。

其次，人力资源的国际化还体现为人才知识和能力的国际化。全球化人才应当制止文化狭隘主义、文化自大主义、种族主义；在认可差别文化带来的矛盾的同时，能够平衡矛盾，能够在文化冲突中长袖善舞、解决冲突。在这方面特别需要全球化人才拥有很好的相同能力，能够让矛盾的双方找到配合的利益之处，实现共赢。

再次，人才“引得进”，更要“留得住”，最重要的是“用得活”。引得进，需要有吸引人才的硬软件情况；留得住，需要有人才发挥作用的平台和载体；用得活，需要给人才展示自我的时机。营造勉励人才做事业、支持人本领成事业、资助人本领好事业的良好情况。使人才创业有时机、做事有舞台、生长有空间。

最后，要牢固树立人人都可以成才的看法，坚持德才兼备原则，摒弃“能上不可下”、“铁饭碗”、“论资排辈”的陈腐看法，把品德、知识、能力和业绩作为权衡人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。

4

不朽的事业往往需要几代人的斗争。

10年前，创颐魅者们以大无畏的精神领导k8凯发集团人从困境中突围，铸就了革新开放史上中国企业丰碑。

10年后的今天，我们面临着全面“国际化”的新一轮创业，在这场不平常德征程中，我们厥后者，需做好人的事情，形成群贤笔挺、群策群力的局面，从已往的创业中罗致创业的激情和生长的力量，必能奋力开辟k8凯发集团事业辉煌辉煌的未来！

上一条倚海而旺富气来——集团公司领导聚首厦门庆分部乔迁新址
新一轮创业系列之四：唱好“本钱经” 下一条

友情链接：尊龙凯时凯发天生赢家一触即发首页 z6com k8国际 AG九游会 z6com人生就是博 K8凯发尊龙凯时 k8凯发天生赢家利来国际凯发K8 人生就是博尊龙凯时 z6com人生就是博凯发k8国际