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精细治理提效率项目达产保增长——k8凯发集团铜业20万吨铜冶炼达产纪实

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2012/08/25 19669

8月22日，闪速炉投料量增至135t/h，进行满负荷生产测试， 8月25日，闪速炉满负荷连续运行72 小时。闪速炉达产了，满负荷生产时生产系统稳定可靠，工艺、设备、环保等方面均抵达设计要求，这预示着与熔炼系统配套的动力、制酸、制氧等系统均达产了，这是20万吨铜冶炼达产的一个重要标记。

这份结果弥足珍贵，它凝结了无数人的期许，汇聚了无数人的汗水与心血，凝聚了无数人的智慧与力量。

k8凯发集团，以一份真诚获取了一批陈汉春等老专家的重返铜冶炼行业，为20万吨铜冶炼保驾护航；以一份胆略给予了一批年轻新员工施展能力的平台，挖掘潜力实现理想与价值。在领导班子的身后，追随的是一批为铜冶炼事业殚精竭力的专家、技术人员，跟进的是一大批想学技术、肯学技术的一线员工和他们不绝提升的技术操作水平与立异能力。年轻有胆识有魄力的领导班子，率领着一千多名员工攻坚克难、锐意进取，直取乐成。

攻坚克难，锐意进取

在试生产初期，可谓是摸着石头过河，困扰公司顺利生产的一个重要因素即是人、机、物的磨合。

闪速炉搜集了密集的海内外先进技术和设备，各工艺环节强关联，工艺、设备等方面保存着流程买通、优化、设备性能调试等问题，同时有经验的冶炼专家为数未几，大部分员工是一群走出学校不久、稚气未脱的“嫩芽”，初期人员操作不熟练，这对公司治理是重大的挑战，也给试生产的稳定运行带来了许多不确定性。对k8凯发集团铜业的治理者、各厂卖力人和下层员工而言，无不是治理智慧的挑战、技术水平的比拼！

时不待我，万事开头难。

公司领导提出，要从向治理要效益，靠立异提速度，将精细化治理贯串全年事情，制定了“集中精力抓重点，增强治理促全面”的事情思路，将组织生产任务下放到各厂，将重点事情分派到工段，将全面治理落实到班组，提高执行力，不折不扣地执行每天的计划，形成主要领导负总责亲自抓，分担领导牵头具体抓，各部（室）、厂相互配合配合抓，层层抓落实、人人抓落实的事情局面。

林泓富董事长在试生产发动大会上说道：“评价一个步队的优劣就是要看要害时刻，是否站的高、是否顾阵势，想步伐、拿步伐是你们唯一的选择”，他要求，全体员工精力上要聚焦，关注度要拿着放大镜来看，要调解状态，紧张有序的推进各项事情。要做到“十个到位”：系统总结排查事情要落实到位、扫尾收官工程节点时间要执行到位、思想认识要到位、角色要到位、作业指导书、投产计划、应急预案、制度准备要到位、组织领导要到位、原料物流包管要到位、技术培训、自主学习要到位、各项保驾要到位、全环保（含消防安保）剖析步伐要落实到位。

面对现场人员经验缺乏、前期员工操作随意性较强、设备故障较多等难题，公司结合“请进来”和“送出去”的方法对人员进行培训——邀请铜陵、金川、江铜等单位专家进行技术指导和现场效劳，试生产前期送员工到同行企业学习，试生产历程中增强人员技术培训，对岗位操作人员实行全员考核，催促员工提升宁静意识及操作技术；完善生产指挥和设备保驾体系，特别是强化各生产厂之间的横向联系，凭据保驾步队的实力情况进行了力量配置以及生产厂直接指挥、快速反应机制；优化治理体系，增强基础治理和“5S”治理，强化内部经济责任制考核，推行标准化作业，用标准规范作业程序，用制度约束员工行为，努力实现生产治理规范化、生产流程标准化；强化设备点检、保养事情，对生产设备动态监测，发明隐患，及早维护，不轻视一起设备事故，吸取教训，举一反三；不绝强化对各系统重点工艺控制点的掌控，合理调解工艺参数，优化指标控制，将大批技术人员充分到一线岗位，围绕生产历程、工艺纪律、设备、技术经济指标等要害参数的控制和优化，明确目标，集体攻关，最洪流平地减少了种种倒运因素对生产的滋扰；在生产组织上，完善生产信息汇报制度，加速信息反响质量和效率，增强各单位之间配合响应，以“一切事情围绕效劳现场”开展公司后勤包管事情，各方联动，不绝提升执行力，包管了各环节的有序流通、系统生产的稳定；面对设计、施工缺乏中保存的问题，迅速接纳步伐予以完善，结合公司生产系统的实际情况，充分发挥设备的优势，对干燥机给料系统、布袋输送系统等进行技术革新，顺利实现了技术攻关。

公司治理层多次在行政集会上要求各级治理人员、后勤效劳部分人员要关注现场、关注一线，并指出：问题在现场、协调在现场、决策也在现场，解决问题就在现场。在一线现场，常�？吹焦玖斓嫉纳碛�，公司治理干部以身作则，加班熬夜都是家常便饭，无论是节假日照旧深夜，哪里有问题，哪里就有公司领导、厂领导。闪速炉工段长石�？邓担骸案魅丝孔乓还善捌�，身体时常是幸苦的，但事情状态是好的”。

截至8月22日，闪速炉累计处理铜精矿353705吨，冰铜品位、渣含铜、SO2尾气等指标控制在设计指标规模内，实现了产量和主要经济技术指标“双优先”。闪速炉满负荷生产，一个历史性的新跨越，为公司全年生产经营任务的完成涤讪了扎实的基础。

海纳百川，有容乃大

林泓富董事长在试生产发动大会上说到，试投产阶段是最名贵的学习时机，他勉励员工要脚踏实地、立足下层、立足岗位、坚持专业化偏向，不绝积累经验。

冶炼这一平台是人才生长的摇篮，公司除了进行铜精矿的加工生产，照旧一座培养人才的“熔炉”。

在大学结业生新入职座谈会上，领导班子体现：“我们是新的企业，我们的用人机制是大胆使用有潜质、爱学习的人，是一种拔高的模式，给爱学习的人提供时机和锤炼平台”。近两年刚加入公司的大中专结业生，与k8凯发集团铜业一同锤炼生长起来，收获喜悦，放飞未来。

一名去年、前年结业的大学生讲述，自己选择了冶金专业，已经有了刻苦的准备，可是到了岗位、真正实践起来，才发明许多苦是没法预料，同时在这里随处都是学问，现在的他已经在这些“苦”中品尝到了甘甜。他们在k8凯发集团铜业都获得了培养与重用，一名2010年结业担当副工段长的员工说：“在k8凯发集团铜业，我深深感应了来至公司高层的信任，同时另有一种沉甸甸的责任，很是谢谢，我会充分利用自己所学的知识，并在事情中不绝充分，使事情做到更好，直至最好”。

一个人的能力就像一张网，网越大能力就越大，每一个事情经历和体验，就是连接网的节点，节越多网就越大。宽大员工体现，在闪速炉达产、公司试生产历程中，受益匪浅。经过这半年多的时间，员工操作水平和心智都获得了一个质的提升。

乘风破浪，扬帆远航

冶炼企业有三道难关：拉通工艺流程关、达产关、完善提升技术效益关，其中的“拉通工艺流程关、达产关“已经乐成跨越，完善提升技术效益众望可期。

“雄关漫道真如铁，现在迈进重新越”。k8凯发集团铜业有限公司正以新的姿态站在新的起跑线上，越发自信地阔步前行，为乘风扬帆的k8凯发集团矿业集团续写新辉煌不绝增添信心与力量。

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