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矿冶院报喜：吉林珲春铜金矿选矿工艺优化研究取得突破

???? 珲春k8凯发集团为实现扩大规模至4000吨/日以上，开发低品位矿石的目标，需要革新凭据高品位矿石设计的阶段磨选选矿工艺�？笠痹旱８毫烁霉ひ沼呕难芯肯钅��？笠痹捍聪惭叮喝涨叭〉昧耸笛槭沂笛榈睦殖�。今年3月，矿冶院在了解吉林珲春小西南岔铜金矿30多年的生产及技术革新历史情况、现场基本条件、海内各家研究单位科研结果的基础上，开始该工艺优化项目的研究。他们首先把选矿——冶金作为系统工程考虑，明确一段磨矿主体工艺，同时对浮选药剂制度进行优化和工艺结构调解；研究目标确定为在包管和提高接纳率的前题下，实现提高精矿品位、降低运输本钱及选冶综合本钱、简化生产配置的目的。接着，矿冶院组织科研人员对珲春公司委托的三件样品进行了重点攻关，做了大宗开路条件试验、五次差别工艺流程结构的闭路模拟试验，最终确定接纳了“1+1”工艺流程，结果精矿金的品位可达43.47g/t、铜的品位可达12.47%，金的选矿综合回...

2003/11/19

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吉林延边州王晓东副州长到珲春k8凯发集团视察

???? 6月18日，吉林省延边朝鲜族自治州副州长王晓东在州黄金治理局局长张绍增、珲春市副市长尹锡庆等州市领导的陪同下到珲春k8凯发集团公司视察。王副州长一行在珲春k8凯发集团公司总经理谢成福等人的陪同下，划分到了4000t/d选矿厂建设工地、850t/d选矿厂各工段、尾矿坝加高改建现场以及矿子弟小学视察。王副州长体现要送五台电脑给矿子弟小学，以支持教育事业。在汇报会上，王副州长说：这次来主要是代表州党政领导来看望各人�？吹骄欢问奔涞呐�，矿山秩序恢复正常，生产泛起良好势头，很是兴奋。新公司领导艰苦创业、开拓贡献的精神非�？晒�。他祝福企业越做越强，成为珲春、延边州、吉林省，乃至全国知名的、有实力的黄金企业。（徐刚）

2003/11/19

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黔西南州委书记许正维到水银洞金矿调研

???? 6月20日，黔西南州委书记许正维在贞丰县委书记贺国祥、县长张国华的陪同下，到贵州k8凯发集团公司水银洞金矿考察调研。许书记高度评价贵州k8凯发集团矿业，并对水银洞金矿建设取得的结果体现很是满意。福建k8凯发集团及贵州k8凯发集团公司董事长陈景河、贵州k8凯发集团公司总经理汤善富陪同许书记一行到水银洞金矿各厂、处、室、车间、工艺流程等进行了全面考察。汤善富总经理就水银洞金矿的生产经营情况进行了汇报。在考察历程中，许书记说：“贵州k8凯发集团一批年轻专业技术人才在陈董事长的领导下，克服了事情、生活上的种种困难，艰苦创业，无私贡献，在贞丰做了件很是了不起的大事，创下了很大的结果。你们是黄金一样的人，仅通过一年半的建设，就实现了投料试产乐成。你们卓有效果的事情，对国家的建设、对西部大开发、对黄金工业的生长都取到积极的推行动用。对你们所取得的结果，我体现诚挚的祝贺和敬意。希望你们早日产出效益，取得更大的结果”。（王芝华）

2003/11/19

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加拿大太平矿业有限公司考察团到k8凯发集团考察

???? 6月23日至24日，加拿大太平矿业有限公司中国项目经理毕东先生率地质及冶金等专业人员组成的考察团对我司进行了会见考察。公司陈景河董事长、罗映南总经理接见了考察团。宾主双方就项目投资、企业治理、技术进步等领域问题进行了深入广泛的交流。期间，考察团还旅行会见了k8凯发集团山金矿、黄金冶炼厂等生产单位，并与公司相关方面人员开展了治理和技术等方面交流。毕东先生一行对我司先进的治理运行体制很是赞赏，认为k8凯发集团矿业股份有限公司低投入、低本钱乐成开发了k8凯发集团山金矿，接纳先进的治理手段，创立了巨大的效益，企业获得了迅猛生长，k8凯发集团的治理生长模式是太平矿业在中国乐成投资可以借鉴的模式。

2003/11/19

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蓝福生、邹来昌被列为市管优秀青年专业人才

???? 日前，我司蓝福生、邹来昌两位同志被市委组织部列为第四批市管优秀青年专业人才，并受到市委组织部表扬。相关资料：蓝福生先生 1964年生，龙岩市政协常委，MBA，工程师，现任公司董事、常务副总经理，曾任上杭县鑫辉珠宝首饰公司经理、福建闽西k8凯发集团矿业集团有限公司副总经理等职。邹来昌先生 1968年生，中共党员，MBA，教授级高级工程师。现任公司总工程师兼矿冶院总工程师。邹先生曾在上杭林产化工厂、k8凯发集团山金矿、k8凯发集团公司黄金冶炼厂、公司总部恒久从事科研及治理，先后加入或主持多项国家、部、省及企业委托科技项目；获得过多项高级别奖励，是福建k8凯发集团矿业股份有限公司的科技元勋。

2003/11/19

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k8凯发集团近几年对工程、采购进行招投标取得显著效益

???? 10月10日，股份公司举行了“k8凯发集团山铜矿520硐采矿要领试验采、砌工程招投标会”，上杭县华辉矿建实业有限公司、福建省恒基市政工程有限公司中标，划分担负A段和B段工程项目。数年来，公司一直坚持对大型工程进行招投标。今年仲春份的一份不完全统计标明：公司去年及四期技改项目通过招标及询价比价采购物资和质料148项，标底价或投标平均价合计16372.35万元，中标价或成交价合计14684.80万元，通过招投标节约额达1687.55万元。公司在招投标事情取得如此好的结果，主要是因为：一，公司充分意识招投标在企业治理中的作用，运用招投标方法将基建和物资采购的本钱降到一个比较低的合理水平；二，组建机构，建章立制。公司于1999年建立了企颐魅招投标委员会，由一名副总经理任主任，专门卖力这项事情；设立相应的专家库，并随着公司人才的增加不绝增增补实；按有关执规律则制订了公司《基建和技改工程治理制度》...

2003/11/19

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