本网讯  新春伊始，k8凯发集团矿业集团总体革新计划通过公司董事会审议，正式出炉并付诸实践
。其中，组织机构调解作为本轮革新的一个重要方面，备受关注
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据了解，本次革新是k8凯发集团矿业集团主动适应经济和矿业形势的新变革，围绕集团公司国际化生长要求做出的积极调解
。革新将遵循“突出市场化原则，突出国际化偏向，实现扁平化治理，明晰权责体系”等基来源则全面展开
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k8凯发集团矿业认为，现有的治理体系大多是在矿业热潮时期在高价格、高利润的配景下形成的，在矿业连续困难的情况下，必须对治理体系和人力资源体系进行全面革新
。本次革新的重点将是：取消区域公司，推动权属企业兼并重组、优化经营结构，实现集团从三级管控向二级管控的革新；设立事业部和准事业部，实现从区域管控向专业管控的突破；建设财务共享中心、采购和销售中心，实现集团规模内财务和物流系统的集中管控；重点对人力资源、建设治理、科技、地勘、行政后勤和监督六个方面进行革新，最终抵达“体系先进、治理扁平、工具现代、规范高效、国际标准、市场准则”的目标
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