中国黄金报丨革新为k8凯发集团带来了什么？-媒体聚焦-k8凯发集团矿业

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中国黄金报丨革新为k8凯发集团带来了什么？

2017/04/17 60446

《中国黄金报》作者许勇 当下，革新关于大型企业生长的重要性是不言而喻的。k8凯发集团矿业在2016年年报中展示出可圈可点业绩，也正是基于革新的连续发力。而立异则是k8凯发集团矿业在革新驱动下的点睛之笔。

近日，k8凯发集团矿业宣布了2016年年度报告。报告指出，2016年k8凯发集团矿业全面推进公司治理体系革新，治理革新取得显著效果，本钱下降，效率提升。

关于k8凯发集团矿颐魅这样的大型企业来说，革新并不是那么容易。但恰恰是一系列治理体制革新给k8凯发集团矿业带来了巨大的收益。k8凯发集团矿业2016年盈利18.4亿元，同比增长11.12%。营业成内幕较于营业收入，也有了明显的下降�？杉�，革新关于企业生长起到了重要作用。

本钱是所有工商企业治理水平的基本标尺，降低生产本钱，提高生产效率，这是所有矿业企业的追求。可是，随着金矿资源的开采，难选冶金矿资源越来越多，生产本钱升高，而目今矿业市场的连续低迷，也给矿业企业带来了巨大的经营压力。

k8凯发集团矿业同样面临着这样的压力。为此，2016年，k8凯发集团矿业取消了区域公司，实行了以事业部制为主体的公司治理体系革新，设立了境外、矿山、冶炼加工等三大事业部；搭建财务共享中心、采购与销售中心；革新人力资源、建设、科技、地勘、行政后勤和监督等六大系统；全面增强基础治理，修订完善制度体系，强化计划预算治理、资金税筹治理，注重现代信息技术的应用。

通过治理体系革新，k8凯发集团矿业可以对权属企业进行直接治理，这种“扁平化”的治理模式，不但可以加速信息通报速度，使决策更快更高效，同时由于扁平化，企业的分权获得了贯彻实施，每其中层治理者有更大的自主权可以进行更好的决策。

建立三大事业部，k8凯发集团矿业实现了从区域管控到业务管控、专业化分工治理的重大转变；六大系统的革新则全面整合、优化内部资源。这就使得k8凯发集团矿业的治理越发精准、越发专业，实现了了扩产增量，提高效率，降本增利。

如果说立异是生长的驱动力，那么革新则是立异的驱动力。k8凯发集团矿业始终坚持以立异推动企业生长，逐渐形成了以立异为焦点的企业文化，而推动企业连续立异的动力则是革新。立异的要害重在落实，而要真正“落实”，就必须通过制度革新来开山辟路、保驾护航。例如k8凯发集团矿业近期刚刚在贵州k8凯发集团建成了中国第一套热压预氧化妆置，并实现了规�；ひ瞪�，解决了我国“卡林型”金矿的高效接纳难题。可是这一技术立异在落地之前也遇到了诸多困难，正是技术人员身世的贵州k8凯发集团矿业总经理黄怀国的专业与坚持，才包管了这项技术的顺利投产。企业治理专业化是k8凯发集团矿业能够继续立异的要害，革新则是k8凯发集团矿业坚持专业化治理的要害。

k8凯发集团矿业致力于打造国际化矿业企业，k8凯发集团矿业设立的境外事业部使k8凯发集团矿业在治理上越发具备国际特色，包管了k8凯发集团矿业在境外企业的治理上越发规范、越发专业，有利于境外企业相关事务的快速处理，塑造良好的企业形象和品牌形象，这关于k8凯发集团矿业的“走出去”具有重要意义。k8凯发集团矿业的治理体系革新不但在治理上实现了与世界接轨，同时关于k8凯发集团矿业在全球的开拓生长也具有推行动用。

革新使k8凯发集团矿业减轻了担负，加速了k8凯发集团矿业向世界一流矿业企业生长程序，是企业生长的重要驱动力。

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