k8凯发集团

ESG动态

可连续生长

Sustainability

星火燎原——k8凯发集团矿业集团生长泛起蓬勃之势

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2006/08/17 17727

　　外人看到的是k8凯发集团的喜讯频传，而大都k8凯发集团人感受到的是调解程序遇上企业生长的紧迫，外松内紧中，k8凯发集团的掌舵者已布好“棋局”：k8凯发集团山大本营、对外投资已投产项目、对外投资建设中项目、危害勘探项目——“中、青、幼、孕”四代茁壮生长，k8凯发集团在科学合理的生长花样中泛起出蓬勃之势。

“星星之火，可以燎原”

　　 k8凯发集团矿业的生长源于k8凯发集团山。k8凯发集团山，不但仅是k8凯发集团的大本营，是公司利润中心和人才输送中心；更是各子公司的样版，公司在k8凯发集团山金矿开发历程中形成的办矿模式，“经行脉至”，贯注到了每一个子公司中。为在快速生长的集团中保住自己的职位，更好地发挥样版作用，成为集团各子公司的标杆，k8凯发集团山没有也不可能停步不前。

　　往大的方面，k8凯发集团山依然处在生长阶段，规模尚未定型。陪同去年底，k8凯发集团山铜矿的投入试产，k8凯发集团山金铜矿联合露天开采项目进入实质性阶段，经过重复论证修改完善，金铜矿联合技改露天开采计划设计确定，正式实施后两年左右的时间，k8凯发集团山金铜矿的联合露采将基本成形，k8凯发集团山金铜矿将以全新的面貌泛起。

　　往小的方面，k8凯发集团山的精细治理依然任重道远。上半年，k8凯发集团山在精细治理上取得了一定的结果：资源利用水平进一步提高，金矿IDS储量矿石消耗比例（0.3g/t以上）为86.86%，资源利用率抵达106.72%，逐步实现了排土场的矿石“零”排放；建立和实施了《k8凯发集团山金铜矿调理治理规范》，进一步完善生产信息反响制度，革新周生产例会，强化对矿山生产和建设的细致治理；实行每月一次的整天职析会，增强整天职析，用财务数据剖析和指导生产；按期召开行政领导向职工代表汇报生产经营状况的专题集会，注重矿务果真、自觉接受员工监督。本钱控制、宁静环保、资产治理等等均是没有终点的事情，只有更好，没有最好。

“龙生九种，各不相同”

　　尽管承继了集团本部的办矿办企模式，在主体框架获得包管的前提下，各主要子公司照旧各具特色。

　　新疆阿舍勒铜矿投入建设以来，步步为营、稳打稳扎，显现出稳健周密大气的程序。在采、选难度极大的情况下，创立了很好的业绩。2006年上半年，阿舍勒的经营状况令人惊喜，利润指标接近于2004年上半年整个集团公司的总额；销售收入基内幕当于2003年上半年整个集团公司的总额。生产经营、科研技术、宁静环保、财务治理、文化娱乐、生活建设、福利奖励等，险些面面俱到、一个不落，方方面面的事情基本上做得都实时而扎实。其中召开整天职析会的做法反过来发动了母公司；在协调与外地政府关系、组织员工文体运动等方面做得较有特色。

　　2004年11月13日，k8凯发集团兵团进驻巴彦淖尔；2005年4月12日，10万吨锌冶炼项目正式破土兴建；2006年5月29日，焙烧系统正式投料生产；7月12日，产出第一批电解锌；18日，第一批锌锭出炉；25日，首批锌锭售出。10万吨锌冶炼项目在短短一年多时间里建成投产，创立了业界的新纪录和奇迹；从投料生产到流程全线领悟仅用了短短的42天，创立了海内炼锌行业流程领悟最快的纪录。巴彦淖尔k8凯发集团最生动地演绎了“k8凯发集团速度”。另外，巴彦淖尔积极协调，取恰外地政府的支持，优化资源配置，通过整合乌拉特后旗矿产资源，实现原料自给率70%-80%。

　　另有德尔尼艰苦卓绝的创业局面、珲春热情融洽的人文气氛、贵州k8凯发集团喜讯频传的生产形势…… 与此同时，也有一些小子公司、孙公司和危害勘探项目因为储量不睬想、达不到大规�？⒌囊�，不切合企业生长偏向等原因被转让或放弃。

“一脉相承，不离其宗”

　　资源战略、技术先行、质量治理、阳光招标、采矿外包、劳动竞赛、企业文化等k8凯发集团多年来积累的经验渗透了各投资公司，成为各子公司办矿办企的配合点。

　　在k8凯发集团加入投资的矿山项目中，无论是否已生产，都十分关注资源的增补勘探事情。集团公司建立了专门的治理机构——地勘院，为各子公司提供技术资助和指导，并进行集中治理。

　　k8凯发集团科研主要基地矿冶院，担负了各子公司主要的科研攻关任务，为各子公司生产建设提供了最有力的技术支持。其技术中心于今年1月被国家科技部批准为“国家认定企业技术中心”。

　　产品质量精益求精，3月份，k8凯发集团矿业黄金精炼厂正式列入英国伦敦金银协会LBMA黄金供货商名录，由k8凯发集团生产的标准金可以在世界规模内进行销售。

　　在整个集团规模内，推行完备的物质采购制度和工程建设治理制度。发挥集团优势，实现阳光招标�？估投喝挠帕脊虐迦酶髯庸驹谏ㄉ柚锌朔酥诙嗬�，朝着实现计划目标稳步迈进。

　　尤其值得一提的是，k8凯发集团文化在企业的扩张中获得广泛流传。k8凯发集团重视“企业、员工和社会协调生长”的价值观，十分关注公益事业。1999年至2005年，集团公司在上杭本部累计赞助种种慈善公益事业5067万元，积极为外地教育、医疗、救灾等事业作出孝敬。各子公司也十分注意回报社会，如新疆金宝公司，为帮助周边哈萨克族人，购置鸡苗、鸡饲料、鸡药，以及菜种，发送给居民，并给他们提供技术效劳，教他们如何养殖和种植，并按市面价格收购他们饲养的家禽和种植的蔬菜；出动机械设备和人力，帮他们清理河淤，改善草场，为他们生长畜牧主业提供资助。贵州k8凯发集团为外地抗洪救灾捐出巨资，经常性为外地门路修建、教育事业提供资助。河北东坪金矿资助东坪村建成150吨蓄水能力、长达2388米引水管道的水利浇灌设施，有力地缓解了周边村300多亩蔬菜浇灌难题，使100多户村民受益。新疆阿舍勒、珲春k8凯发集团等企业亦是如此。k8凯发集团人的真诚和热情赢得了社会各界的广泛认可，投资项目获得了外地政府和人民的大力支持。

　　在生长中壮大，在生长中完善。在将k8凯发集团的旗帜插至全国16个省份，拥有50余家下属公司的今天，k8凯发集团人依旧坚持着锐气，行驶在创业门路上。新的突破，新的乐成，总在不远的前方！

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