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阿舍勒宁静生产实现“五个转变”

2004/06/07 32633

新疆阿舍勒铜矿自开工建设到现在2年多的时间里，在宁静生产治理机制、步伐、监督、教育等方面不绝探索、大胆立异，实现了宁静生产的“五个转变”。

——从“要我宁静”向“我要宁静”的转变，摆正了宁静与生产的关系，以抓宁静入手，泛起了工程进度立异高的局面。

铜矿建设工程主要有井巷、地表、引水、机电四大工程，一些刚进工地的工程施工单位往往重进度，轻宁静。而阿舍勒提倡“宁静生产第一”，营造了“会会讲宁静、层层抓宁静、人人遵守宁静制度”的大情况，在阿舍勒公司增强现场监督，实行“宁静生产指令”制度等步伐下，施工单位转变了看法，从抓宁静入手，并逐渐尝到了甜头。如井巷工程因岩石破碎，塌方严重，短掘短砌占工程量的70%以上，施工单位接纳掘进与支护同步，形成了掘进为支护让路，支护增进掘进的良性循环态势，使井巷工程进度创立和坚持了高速度。今年井巷工程进度月月攀升，4、5月份井巷掘进平均完成月计划的134%和157%，创开工建设新高。

——从被动防备向源头治理转变，规范市场准入，管住源头，工程招投标不具备宁静生产条件和资格的实行“一票反对”。

工程招投标时，要求投标企业具备法定代表人资格，具备国家建筑业企业的资质证书和省级建筑业企业的宁静资格证书。工程中标的施工单位的项目部经理要求具有法定代表人授权书，在工程条约中明确宁静包管步伐条款，并要求组成以项目部经理为组长的宁静生产领导小组，对宁静生产负全面责任，建立健全施工单位宁静生产各项制度。

——从集中开展宁静生产专项整治向规范化、经�；⒅贫然�，建立宁静生产长效治理机制。

实行矿、施工单位、班组三级宁静生产责任制，雷打不动地坚持每月一次的全矿宁静生产大检查、大考核和大评比，做到月月查事故隐患，事故隐患整改率达100%；大考核，对宁静生产责任制的全面考核，实行奖罚制度，和宁静生产情况与人为挂钩的制度；大评比，“宁静生产流动红旗”一月一流动，并设一、二、三等奖，在全矿规模内通报评比结果。规范了一套宁静生产集会制度：一年两次的全矿宁静生产事情会，旬旬宁静生产调理会，每周宁静教育会，每工班的班前会等制度。

——从单位治理向多元化治理转变，构建业主方、施工方、监督方“三位一体”，齐抓共管的宁静生产花样。

铜矿从开工建设时即建立了新疆阿舍勒铜业股份有限公司（业主方）宁静生产委员会，为进一程序动多方面的宁静生产积极性，突破旧框框，建立起由业主方、施工方、监督方组成的宁静生产领导小组，建立起全矿、全员性的宁静生产治理体系。

——从入厂教育向岗前培训转变，严格持证上岗，实行岗位人员全历程的宁静教育。

加长了员工、作业人员宁静教育和培训的步伐链，入厂教育，考试及格才华上岗。宁静教育特别把好人员变换关，调岗、换岗人员进行宁静再教育，先下岗培训，考核缺乏格不上岗。从2003年加大了特殊工种培训力度，从业主方到施工方，凡特殊工种岗位人员全部分期培训，将培训班办到矿区。目前持证上岗率达100%。（韩国良）

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