一缕新的黄金曙光——吉林珲春k8凯发集团改制启示录（之二）-媒体聚焦-k8凯发集团矿业

一缕新的黄金曙光——吉林珲春k8凯发集团改制启示录（之二）

2004/07/30 49100

一缕新的黄金曙光 ——吉林珲春k8凯发集团改制启示录（之二） ●《中国黄金报》记者李超

      利器待发改制完成平稳太过的同时，k8凯发集团珲春险些同步上了两个大项目，一个是投资7000万元兴建一座日处理量达4000吨的选厂，日选矿石能力为老厂的5倍，其技术与规模均居行业之首；同时又投资4000万，接纳目前最先进的热压浸出技术，在珲春建起一座金铜精矿湿法冶炼厂。4000吨选厂、湿法冶炼厂，再加上已探明的31吨金属储量和新圈占的矿区周边207平方公里的探矿权，这是k8凯发集团珲春振兴的四大利器。公司领导为记者算了这么一笔帐，经测算，现在的采矿综合本钱20元／吨，选矿本钱35元／吨，加上治理用度5元／吨，综合总本钱60元／吨左右。（假设金品位为0.9克／吨，接纳0.6克／吨，价值40元；铜0.33，接纳0.24，价值20元，生产保本经营。）规模扩大以后，选矿的本钱将控制在24元／吨左右，采矿本钱控制在13元／吨，治理费3元／吨左右，吨矿总本钱在40元／吨以内，这样，单位本钱将降低20元／吨左右。预计到2005年时，一年处理的矿石在132万吨以上，产金可达1吨，产值超亿元，这样新增效益将在2000万元以上。
      新公司轻装上阵，无贷款，财务用度少，取得可观的效益是很是有希望的。至于矿山的效劳年限如何延长，他运用公司董事长陈景河的经济地质理论，为记者做了详尽解释。 k8凯发集团矿业从基础上突破了矿床评价要领，从古板的矿床地质理论上升到经济地质理论。借鉴外洋地质统计学理论，陈景河与专业人员相助开发了“距离平方反比法”储量盘算和矿床设计及评价系统，把每个点上的品位都输到盘算机里，凭据本钱，动态确定入选品位。储量不是牢固的，而是随着金价、企业的治理条件、技术条件和本钱而不绝变换的。目前，就北山提供的储量，如果降低入选品位，就可以使矿“越挖越多”！这是大自然赏给小西南岔矿区职工的潜在财产。同时，k8凯发集团矿业在珲春重新挂号了207平方公里的探矿权，找到资源也将由新公司组织开发，为新公司生长提供后劲。31吨储量，年产1吨，新公司再开采15年以上是没有什么问题的。同时，公司正在与黑龙江省地勘局洽谈一个较富的金矿资源的开发，公司有可能作为福建k8凯发集团辐射整个东北开发矿业的中心。
      金铜精矿冶炼厂年内可建成投产，届时除处理小西南岔的金铜精粉之外，还将向社会收购金铜精矿粉，还可以走出国门，从俄罗斯、朝鲜等国收购，生长前景辽阔。我们的思考这次带着振兴东北老工业基地和国企改制的两个题目，采访了吉林k8凯发集团珲春矿业，其结果令人感应释怀和兴奋。主要原因缘于该企业与中央振兴东北老工业基地战略中一再强调的四新之路基本契合（即用新思路、新体制、新机制、新方法，走出加速老工业基地振兴的新路子）并在振兴老工业基地的基础出路在于加速体制立异和机制立异；振兴老工业基地的主要任务在于大力推进工业结构优化升级；振兴老工业基地的重要途径进一步扩大对内对外开放；振兴老工业基地的主要论证在于切实做好就业和社会包管事情付诸方面均做了有关的实验和探索。而由于改制的乐成，激活了小西南岔的活力，集中体现了k8凯发集团矿业与延边地方政府能够积极培育营造具有混淆所有制为主要特征的企业市场形态和体制情况。但一个企业的起死回生还与振兴尚存距离，与发动老工业基地的方面振兴，发动整个东北三省黄金工业的全面振兴还为时过早。据说在今年吉林省黄金工业集会上，有的同志体现，k8凯发集团珲春现象，应该引起吉林黄金工业乃至东三省全国黄金工业的足够的重视，他们的经验可供借鉴。东北老工业基地、东北黄金工业能在较短的时间内爆发巨变吗？能扭转经济效益下降的颓势吗？事情远不会那么简单！这是依据变革的并在继续剧烈变革的中国黄金经济的大花样所得出的判断。
      众所周知，熟悉中国今世黄金工业生长史的人们一定清楚，新中国建立后，东北工业基地，及黄金工业区域性集群的建立是在计划经济体制下集中建设形成，或者说东北黄金工业的规模花样和一经拥有的生产能力，虽说有历史“积淀”的因素，但多的是40年计划经济的产品，并曾较长的在整其中国黄金工业经济继续重要角色。同时，也不可制止地成为中国计划经济色彩最浓厚的地区。历经多年生长，随着资源优势逐渐弱化，国企后劲缺乏，加之在计划经济模式中浸湮过久，固循守旧，扎脚不前。k8凯发集团珲春改制之初受阻但已说明这一问题。更进一步看，依赖于僵硬的计划调控和工业�；ふ吆腔は碌恼渲泄平鸸ひ档恼鐾度胗氩�，也是不计本钱，与效益核算。这原来就是计划经济的一大特色，也是计划经济为市场经济所取代的逻辑性�？墒且坏┙胧谐【檬贝�，整个游戏纪律则不绝改变，并必须改变中习惯于等、靠、要的工业“骄子”，一时间，得天独厚的政府政策帮助和资金倾斜在严酷的市场前遁形无踪。没有了效益，甭管企业甚至整个“基地”已往如何辉煌，做出多大的孝敬——对不起，市场不认！改制前的珲春金铜就是一例。那东北的黄金新工业化之路如何走？——学习k8凯发集团。在学习中你可以发明，企业或者说工业生长看法与生长取向的差别，导致生长在经济和速度的差别，k8凯发集团的生长战略已经北上西进呈幅射状。
      与生于计划、长于计划的“宽大”企业差别，k8凯发集团集群依靠的是经历了市场无情选择之后，所建立起来的k8凯发集团一以贯之的工业延伸链——运用体制立异、治理立异、技术立异贡献社会，通过“企业、员工、社会协调生长”和谐地创立财产为原则的价值观、以区域收益最大化为原则的明确的市场分工协作，最终向国际著名的高技术效益特大矿业企业集团的终极目标进击。因此与k8凯发集团相比，工业的落后最基础的还不是生长水平的现实差别，而是体制的落后，是市场经济看法、形态、体制在工业的发育不良，是国企集群的巨大历史担负及混淆所有制的盘子缺失或实在太�。≌裥硕�，振兴黄金不是没可能，但东北要振兴，改制理应是题中应有之意。直截了外地说，东北黄金乃至全国黄金的振兴，取决于在较短时间内通过改制，培育出生长混淆所有制经济的市场生态和体制情况来。要着力推进体制立异和机制立异，消除体制障碍，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，提高市场机制的调理功效的速度。一句话，振兴必须体制与机制立异在先，这应是振兴的要害所在，也并不应局限于老工业基地。用k8凯发集团珲春现任的一位领导所说，不改不可、不改早晚出大事，不改连革新本钱都没有了！这难道是危言耸听吗？